Мысли о прогнозировании

Любое управленческое решение направлено в будущее. Прогнозирование играет решающую роль в достижении эффективности любой человеческой деятельности, в особенности в бизнесе. Но анализировать будущее крайне непросто и подавляющее большинство прогнозов оказываются ошибочными. Проблема заключается как в примитивности используемых в прогнозировании методов и игнорировании важной информации, имеющей отношение к делу, так и в высокой степени неопределенности многих социально-экономических процессов. Следует признать, что многие вещи оказываются принципиально непрогнозируемыми. Поэтому вместо бессмысленных попыток составления жестких планов, нужно искать более гибкие инструменты управления, позволяющие в известной степени контролировать будущее или принимать такие решения, которые, по крайней мере, оправдывают риск.
Среди альтернатив прогнозированию можно назвать следующие инструменты (многие из них хорошо известны, здесь я не ставлю целью открыть что-то новое, просто систематизирую подходы к анализу и управлению будущим):
- страхование
- диверсификация
- хеджирование
- создание реальных опционов (например, право на выход из проекта, его приостановку или возобновление в зависимости от благоприятного или неблагоприятного развития дальнейших событий и т.д.)
- сценарный анализ (и как следствие, разработка нескольких альтернативных планов на случай реализации того или иного сценария, если при этом генеральный план перестает быть эффективным)
- contingency planning (план действий на случай чрезвычайной ситуации)
- стратегия (под стратегией я понимаю не долгосрочное планирование, как ее иногда формулируют в литературе, а общий управленческий замысел, в котором устанавливаются принципы и правила будущих действий, но при этом оставляет достаточно гибкости, для осуществления ситуационного управления и выбора конкретных действий в зависимости от того, как будут развиваться события; другими словами, долгосрочное планирование – это когда будущее хорошо просматривается и устанавливается единственная траектория движения в виде контрольных цифр на десятилетия вперед, а набор стратегических установок применяется в тех случаях, когда будущее крайне неопределенно и установление прогнозных цифр не представляет большого смысла)
- вероятностный анализ (имитационное моделирование, решение неопределенных ситуаций в закрытой форме)
Использование этих инструментов позволяет значительно уменьшить риски. Эти инструменты также могут использоваться наряду с прогнозированием и планированием.
Возможно, я что-то упустил. Читатели блога могут изложить собственные мысли в отношении изложенного.